La question du management des cliniques revêt une importance croissante du fait de la combinaison de plusieurs facteurs : vieillissement de la population ; limites rencontrées par le secteur hospitalier public ; évolutions réglementaires subies par le secteur ; accroissement des besoins en investissements.
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Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de la gestion hospitalière et particulièrement dans le secteur privé de la santé, à travers l'étude de la clinique privée, entité mal connue et peu étudiée en sciences de gestion. Combinant étude qualitative et étude quantitative réalisées auprès des trois principaux acteurs d'une clinique : manager, médecin et patient ; l'auteur élabore un modèle organisationnel de clinique privée. L'objectif consiste à produire des idées novatrices, des outils de travail dans un cadre d'analyse et recherche. L'ouvrage sera utile à tous les directeurs et managers de structures de soins, car : il aborde la question de la performance des cliniques privées au regard de leur management interne ; il utilise des données mixtes qualitatives et quantitatives qui facilite la généralisation des résultats et des recommandations managériales ; il propose un double regard à la fois conceptuel et managérial apporté par son auteur. [Source : 4e de couv.]
